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{"id":186,"date":"2018-06-19T10:32:59","date_gmt":"2018-06-19T09:32:59","guid":{"rendered":"http:\/\/keeze.blog\/?p=186"},"modified":"2023-12-12T12:17:22","modified_gmt":"2023-12-12T11:17:22","slug":"les-quatre-conseils-de-management-deric-schmidt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keeze.co\/blog\/les-quatre-conseils-de-management-deric-schmidt\/","title":{"rendered":"Les quatre conseils de management d’Eric Schmidt"},"content":{"rendered":"
Apr\u00e8s dix-sept ans de bons et loyaux services, \u00c9ric Schmidt abandonne toute fonction op\u00e9rationnelle chez Google. Nomm\u00e9 en 2001 PDG de ce qui \u00e9tait alors une Start-up, il en a fait un groupe. Mais avant de partir, il \u00e0 publi\u00e9, avec son coll\u00e8gue Jonathan Rosenberg, un nouveau livre sur le fonctionnement du g\u00e9ant de l’internet. Nous allons donc pouvoir explorer le mod\u00e8le de management de la firme Mountain View et en tirer 4 conseils :<\/p>\n
On connait Google pour la favorisation de la prise de risque dans la recherche de l’innovation. Son fameux laboratoire Google X fonde son processus sur le concept des \u00ab\u00a0moonshots\u00a0\u00bb, de \u00ab\u00a0grandes id\u00e9es\u00a0\u00bb qui poussent \u00e0 \u00e9valuer un probl\u00e8me sous un angle nouveau. Les managers de Google encouragent donc leurs employ\u00e9s \u00e0 recherche la solution. Ce qui, au lieu d’am\u00e9liorer un produit d’environ 10%, lui apportera une plus-value dix fois sup\u00e9rieure. Cette m\u00e9thode oblige les employ\u00e9s \u00e0 aller plus loin que la simple optimisation de ce qui existe d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n
Il est primordial d’encourager les \u00e9quipes d’une entreprise \u00e0 se relever au plus vite apr\u00e8s apr\u00e8s un \u00e9chec. L’apprentissage surpasse le savoir, mieux vaut un employ\u00e9 qui apprend de ses erreurs et va de l’avant. C’est une m\u00e9thode ch\u00e8re \u00e0 la Silicon Valley, que ce soit aux start-up et aux entreprises technologiques en g\u00e9n\u00e9ral. L’id\u00e9e est de favoriser l’action et de tester un produit, encore et encore jusqu’\u00e0 obtenir satisfaction, plut\u00f4t que de ne rien tenter du tout.\u00a0\u00bb<\/p>\n
On connait \u00e9galement Google pour son \u00ab\u00a0obsession de la donn\u00e9e. Toutes les d\u00e9cisions sont prises selon une analyse rigoureuse des donn\u00e9es et triomphent ainsi de la hi\u00e9rarchie ou de l’intuition.<\/p>\n
Au centre du succ\u00e8s de Google, il y a des employ\u00e9s passionn\u00e9es et loyaux. Le g\u00e9ant fait tout pour que ses \u00e9quipes soient valoris\u00e9es et puissent contribuer le plus possible. La firme a donc mis au point diff\u00e9rents syst\u00e8mes pour que toutes les bonnes id\u00e9es soient entendues chaque trimestre. Vous pouvez retrouver des conseils pour organiser ce type de r\u00e9union, d’un autre tr\u00e8s grand entrepreneurs dans cet article<\/a>. Google mise tout ou presque sur la qualit\u00e9 de ses employ\u00e9s et il est donc n\u00e9cessaire d’encourager leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur ambition.\u00a0<\/p>\n Il faudra bien \u00e9videmment adapter ces conseils \u00e0 vos m\u00e9thodes de fonctionnement d\u00e9j\u00e0 misent en place.<\/p>\n Vous pouvez retrouver des extraits du livre dans cet article du Journal du Net.<\/p>\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s dix-sept ans de bons et loyaux services, \u00c9ric Schmidt abandonne toute fonction op\u00e9rationnelle chez Google. Nomm\u00e9 en 2001 PDG de ce qui \u00e9tait alors une Start-up, il en a fait un groupe. Mais avant de partir, il \u00e0 publi\u00e9, avec son coll\u00e8gue Jonathan Rosenberg, un nouveau livre sur le fonctionnement du g\u00e9ant de l’internet. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":778,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,49],"tags":[22,16],"yoast_head":"\n
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